7月6日下午，海南分公司在公司會議室召開2020年上半年經營管理工作會議，會議由海南分公司副總經理劉緒磊主持，公司經營計劃處全體人員，各工程處、直管項目部分管領導及相關經營工作人員參加會議。

會上，公司經營計劃處主任生小荃從產值數(shù)據(jù)、投標工作、新管理制度執(zhí)行、新甲方的開拓及市場行為等方面，介紹了上半年區(qū)域公司經營管理工作開展情況，對《海南區(qū)域公司經營活動（投標）標準化流程》做了介紹和解讀。公司上半年積極參與各大房地產公司及政府項目投標，在海南本島累計投標20余次，但受海南“限購限售”、“新開項目必須使用裝配式建筑”等政策影響，島內經營壓力較大；今年以來，政府在市場行為監(jiān)管方面更加嚴格，市場要求更加規(guī)范，實名制考核更加嚴格，人員證書數(shù)量不足問題凸顯，公司下一步將梳理各單位崗位證書情況，有針對性的組織各單位培訓考試。

各工程處及直管項目部分管經營副主任、科長分別介紹了各單位上半年經營工作情況和存在的問題，從項目二次經營、變更簽證索賠、不同甲方的投標報價策略、裝配式投標經驗、項目主材采購及成本控制、合格分包商、供應商資源共享等方面展開了交流討論。

會議最后，劉總作了總結講話。劉總指出，在海南房產調控政策下，要積極尋求與融創(chuàng)、龍湖、華潤、雅居樂、碧桂園等大型房地產商合作機會，增強公司抗風險能力。在市場如此嚴峻形勢下，要充分認識到做好經營工作的重要性，著力做好以下四個方面工作：一是積極提升在建項目工程質量及現(xiàn)場文明施工水平，以現(xiàn)場換市場，創(chuàng)造品牌效應；二是重視項目投標前期調查準備工作，不打無準備之戰(zhàn)，在甲方考察、答辯、開標等各階段展現(xiàn)公司良好的企業(yè)形象及管理水平；三是緊跟海南自貿港建設，適應裝配式建筑、鋁膜施工等新技術應用，提高成本控制水平，增強投標報價競爭力；四是進一步做好結算資料管理規(guī)定等文件的執(zhí)行工作，做好經營資料、結算資料，保證項目效益。

 

（經營計劃處）