檢查組一行首先聽取了項目負責人對工程概況、施工進度、一季度以來質(zhì)量安全管理工作等方面的情況匯報，之后分為技術質(zhì)量和施工安全設備兩大塊分別對施工現(xiàn)場及管理資料進行了抽查。

技術質(zhì)量檢查組分別從工程觀感、實測實量、工程資料對工程一季度的施工質(zhì)量進行了檢查。實測組借助板厚儀、鋼筋測距儀、回彈儀等測量儀器和工具對的工程的板厚、鋼筋間距、保護層厚度、混凝土結構強度、垂直度、平整度、截面尺寸等參數(shù)進行了測量，用具體的數(shù)據(jù)對各工程的施工質(zhì)量進行了公證的考核。安全方面，檢查組針對安全管理、三寶四口、腳手架、模板支撐、機械設備、臨時用電、實名制信息化管理和文明施工等對項目進行認真細致的檢查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了整改通知單并提出了整改措施和要求。

總結會上檢查組就此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題、現(xiàn)階段質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢以及2019年海南分公司工作要點對各項目部進行了交流。一是項目部需加強重視，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，責任到人，并全面排查，自查自糾，按期整改完成后將整改回復單報公司。二是針對近期發(fā)生的江蘇響水化工廠爆炸事故及揚州一在建工地附著式爬升腳手架墜落事故，項目部要吸取教訓，加強安全管理，落實安全生產(chǎn)主體責任，嚴格執(zhí)行危大工程安全隱患排查制度，強化分包隊伍安全管理，狠抓一線作業(yè)人員不安全行為。三是制定計劃，科學安排，在確保質(zhì)量安全的前提下，積極主動抓進度、趕工期。要明確任務，責任到人，提前著手工作安排，持續(xù)跟蹤問題解決進度。四是堅持現(xiàn)場就是市場，要求項目部全力推行施工標準化和農(nóng)民工實名制管理，樹現(xiàn)場現(xiàn)象，規(guī)范現(xiàn)場用工，扎實做好項目管理人員人證崗合一。五是積極推廣信息化、智慧化施工管理，完善海南公司企業(yè)微信建設，按要求上傳施工管理資料，加深內(nèi)部信息交流，并以此為契點，為進一步推廣BIM技術、智慧工地打好基礎。六是持續(xù)學習，善于總結，提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)，業(yè)務能力。針對施工重點難點，積極引導項目人員開展QC小組活動，編寫施工論文等，總結施工經(jīng)驗。

（技術質(zhì)量處和設備安全處）