12月24日，陸金龍董事長到北京公司調研，副總經理、總工程師程杰等陪同調研。

北京公司中層以上人員參加會議，會上，北京公司總經理陳榮春向陸董事長一行匯報了今年北京區域的生產經營情況。一年以來，北京公司多方拓展經營渠道，努力擴規模保增量，積極探索發展轉型，取得一定成績。截止目前共完成施工產值9.3億元，新簽合同8億元。在穩固北京的同時，天津、內蒙、河北等市場也有所斬獲；技術、質量、安全全面推進，保持良好的創優樹牌勢頭；在堅持主業的同時還積極拓寬渠道，謀劃發展轉型，一方面投資房地產項目，收益明顯，另一方面對直管項目有所嘗試，新中標兩項節能改造項目，通過項目合作，探尋新的經營模式，并為拓展這一模式積累經驗。

陸董事長一行繼續聽取了各部門的工作匯報，與年輕員工進行了思想碰撞，并答疑解惑。程杰副總經理就北京公司抓隊伍、抓市場、保穩定提出了具體要求，特別提出年輕員工要把個人籌碼與企業發展前景緊密聯系，個人發展要與公司的發展需要相適應。陸董事長在講話中首先對北京公司一年來的工作業績表示肯定，認為北京公司發展質態良好。他著重強調了當前形勢下北京公司如何定位的問題。他說，建筑業當前仍然是朝陽產業，十八大提出的城市化建設、生態文明建設都給建筑業帶來無限商機，因此在激烈的市場競爭中找準定位至關重要；其次，人口紅利已經消失，人才紅利正在到來，吸引人才，抓住人才是企業發展之根，要吸引更有視野、更有廣闊心胸、更有實際經驗的人才加盟共創事業，一方面要給年輕人搭建平臺，提供上升空間，另一方面要通過培養、外聘、集體收編等方式引進成熟性人才，合理配置，充實隊伍；再次，抓好業務拓展，依托主業，積極進軍園林、生態、設計等產業鏈高端領域，北京公司要把眼光延伸到東北、西北市場，充分利用華建中城聯盟成員的資源優勢，主動接觸，尋求商機，同時還要抓住直管項目，積累經驗，向南方公司學習成熟理念，力爭有所突破；最后陸董事長強調隊伍建設問題、分配機制改革問題一定要創新思維，苦煉內功，整合業務，強化管理，增加自身籌碼，提高合作方對公司的依賴度，找準責任、利益結合點，充分調動合作方和內部員工的積極性，只有分得清楚，才得合得愉快。