6月9日至13日，公司總經(jīng)理蔣超帶隊對在建的8個項目開展了2025年二季度質(zhì)量安全綜合大檢查。公司副總經(jīng)理龐文榮、技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處全體人員，各受查項目主要負(fù)責(zé)人和所屬工程處相關(guān)科室人員等參加檢查。

       檢查組嚴(yán)格依照成都分公司2025年項目綜合評估體系、江蘇華建安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(2025版)以及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011，從體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、法規(guī)制度落實、現(xiàn)場管理、資料審查等維度展開細(xì)致深入檢查。在施工現(xiàn)場，檢查組對各項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致查驗。質(zhì)量上，聚焦原材料質(zhì)量把控、施工工藝規(guī)范執(zhí)行，查看混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接等作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合高標(biāo)準(zhǔn)；安全文明施工上，著重關(guān)注安全防護(hù)設(shè)施配備、作業(yè)人員操作規(guī)范，并檢查揚塵治理、污水排放及廢棄物處理。針對發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組現(xiàn)場提出整改意見，明確整改期限，確保整改落實到位。

       蔣超在檢查中提出以下三點要求：一、要強化全員安全意識、責(zé)任意識和創(chuàng)優(yōu)意識，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)項目的管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)好項目安全、質(zhì)量和進(jìn)度，落實項目全過程管控。二、要做好施工現(xiàn)場管理分工和問題分類，從源頭上把控人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素，定人定時定責(zé)，抓好問題追責(zé)和跟蹤整改。三、要深化項目精細(xì)化管理，嚴(yán)守質(zhì)量安全紅線和底線，合力打造標(biāo)桿項目，推動公司質(zhì)量安全管理水平再上新臺階。