12月4日至11日，成都分公司組織開展2024年四季度質(zhì)量安全大檢查。公司總經(jīng)理蔣超、副總經(jīng)理龐文榮，技術(shù)質(zhì)量處、安全設(shè)備處全體人員，各工程處、項目部主要負(fù)責(zé)人參加檢查。

本次檢查共涉及9個在建項目，檢查內(nèi)容涵蓋質(zhì)量風(fēng)險、安全文明、實測實量、管理行為、數(shù)字化應(yīng)用等多個方面，檢查組肯定了各項目在施工管理中存在的亮點，并對各個項目在檢查工程中暴露出的問題逐一點評，提出明確整改建議和整改期限。

在檢查總結(jié)會上，成都分公司技術(shù)質(zhì)量處和安全設(shè)備處負(fù)責(zé)同志分別圍繞公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做法推廣和項目安全管理人員考核內(nèi)容進(jìn)行宣貫；龐文榮針對項目現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)成型質(zhì)量控制和安全網(wǎng)格化管理等方面提出具體要求。

     蔣超在檢查中提出以下幾點要求：一要強化施工管理，向集團(tuán)公司內(nèi)部標(biāo)桿項目看齊，大力推廣優(yōu)秀經(jīng)驗做法，進(jìn)一步落實項目精細(xì)化管理，鞏固華建品牌優(yōu)勢；二要堅持創(chuàng)優(yōu)樹牌，穩(wěn)步落實創(chuàng)優(yōu)計劃，努力打造過程精品，以品質(zhì)回饋甲方，以口碑贏得市場；三要積極順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，開展數(shù)字化、智能化管理應(yīng)用，通過數(shù)智技術(shù)結(jié)合協(xié)同平臺，推動“智慧＋互聯(lián)＋協(xié)同”的項目建造管理，實現(xiàn)降本增效；四要確保履約守信，堅決落實總部信訪工作會議精神，在平穩(wěn)推進(jìn)各項目完成進(jìn)度要求的同時妥善處理好資金問題，保證民工工資及時發(fā)放，杜絕上訪事件的發(fā)生。