8月10日下午，公司在寧召開2022年年中經(jīng)營工作會議，會議由公司副總經(jīng)理孫國平主持召開，公司經(jīng)營計劃處全體人員、各工程處（直營團隊）分管領導及相關經(jīng)營工作人員參加會議。

會上，經(jīng)營計劃處主任楊鵬飛從經(jīng)濟指標完成情況、在建及新接業(yè)務結構分析、主要市場維護狀況、建筑市場現(xiàn)狀及當前經(jīng)營工作主要存在的問題等方面進行了全面的總結，并對下半年經(jīng)營工作計劃及重點做了介紹。

隨后，各工程處（直營團隊）分管領導分別匯報了各處上半年經(jīng)營工作總體情況及下階段的主要工作，并從風險防范、成本管控、老甲方維護、項目二次經(jīng)營、材料采購等方面進行了分享和討論。

最后，孫國平在會上做總結發(fā)言，他首先傳達了總部年中調(diào)研會議和上海分公司年中工作會議相關會議精神，并結合上海分公司實際情況，對當前經(jīng)營工作提出了五點具體要求：一是繼續(xù)堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，在保證“虧本不干”的前提下，繼續(xù)做好市場調(diào)研、項目信息跟蹤及投標工作，確保各項經(jīng)濟指標按計劃完成；二是加強經(jīng)營工作的規(guī)范化，嚴格按照經(jīng)營管理制度，做好項目可行性分析、招投標文件的評審、合同草案評審及合同履約情況的跟蹤和管理等工作；三是積極做好市場信用的維護，認真對待政府主管部門組織的各項檢查，及時跟蹤處理相關平臺通報的問題，繼續(xù)落實江蘇省住建廳關于建筑工程發(fā)包與承包違法行為專項整治的行動要求；四是加快跟進竣工項目的結算報審工作，及時協(xié)調(diào)跟蹤業(yè)主的結算審核情況，盡快形成債權；五是進一步加強成本管控工作，做好項目目標成本分析、過程管控等工作，提升履約能力，增強市場競爭力。      

會上還對《江蘇華建上海分公司經(jīng)營管理制度（2022年修訂版）》進行了宣貫。