為全面了解公司上半年運(yùn)營情況，科學(xué)謀劃下階段工作舉措，6月20日—23日，公司總經(jīng)理吳碧橋帶隊到海南、珠海、深圳三個南方區(qū)域公司進(jìn)行年中工作調(diào)研，公司黨委副書記錢啟明、總審計師王琳、總會計師任登平等陪同參加。

調(diào)研會上，各分公司總經(jīng)理匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及當(dāng)前面臨的困難和下一步打算，各工程處主要負(fù)責(zé)人匯報了工程處基本情況及項目情況。聽取匯報后，調(diào)研組成員結(jié)合各分公司實際情況，就做好法務(wù)訴訟、加強(qiáng)合同評審、風(fēng)險管控、加快資金回流、推進(jìn)債權(quán)債務(wù)清理、強(qiáng)化企業(yè)信用管理維護(hù)、深化黨建業(yè)務(wù)融合、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、籌備華建40周年等方面工作提出了指導(dǎo)性意見和要求。

吳碧橋?qū)θ曳止旧习肽旯ぷ鞒煽兘o予肯定，并對下階段工作提出要求：一是堅定發(fā)展信心，積極主動作為。要進(jìn)一步規(guī)范資金管理、合同管理、財務(wù)管理，有效提升風(fēng)險管控能力，有力推進(jìn)工程結(jié)算，保證企業(yè)資金狀況穩(wěn)定，度過當(dāng)前行業(yè)困難期。二是堅持穩(wěn)步經(jīng)營，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)。要量力而為，堅持保本微利、現(xiàn)金為王、風(fēng)險可控的原則，做實做細(xì)招標(biāo)文件評估、投標(biāo)文件評審、合同評審等工作，提高投標(biāo)命中率。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)逐步向政府財政投資工程、政府平臺企業(yè)工程、央企國企開發(fā)商工程轉(zhuǎn)移，穩(wěn)健補(bǔ)充民營地產(chǎn)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目。三是堅持以質(zhì)取勝，提升競爭實力。要以標(biāo)桿項目和“拳頭”產(chǎn)品為引領(lǐng)，推動質(zhì)量、安全等現(xiàn)場管理全面提升，真正形成華建標(biāo)準(zhǔn)，放大華建品牌效應(yīng)，增強(qiáng)市場競爭力。四是堅持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊伍建設(shè)。要重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)資源互通和人才交流，提升員工素質(zhì)和隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為公司的安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。他強(qiáng)調(diào)各分公司要強(qiáng)化責(zé)任落實，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉拓市場、強(qiáng)管控、防風(fēng)險，確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成。

調(diào)研期間，吳碧橋一行實地檢查了海口紅城湖C20-1地塊商住項目、珠海天茂領(lǐng)航花園項目，詳細(xì)了解項目建設(shè)情況并提出指導(dǎo)意見。